“一屋不扫何以扫天下，，连一个内务都整理欠好，，有什么资格说自己能打好仗?又怎样能够担当越发严酷的要求和使命呢?”作为退役武士的物流园加油站司理王彬对“新兵”说道。。。。
物流园加油站是2019年11月新开业的加油站，，站内只有站司理和前庭主管是其他站调过来的老员工，，其他8名员工都是新招聘的。。。。关于新员工的作育王彬十分严酷。。。。他借鉴步队中的内务治理要领，，巧加移植，，在物流园加油站实验军事化治理。。。。他将加油站划分区域，，每个区域安排专人认真，，事情场合内所有物品按划定位置摆放，，实现所有物品定人治理、定位存放、按期检查。。。。
3月13日，，王彬再一次给站内的“新兵”演示起怎样把被子叠成“豆腐块”的要领。。。。他体现，，在步队里，，除了睡觉时，，被子要时刻坚持“豆腐块”的形状。。。。为什么要求加油站员工也要做到?是由于整理内务可以作育员工讲卫生的好习惯和严酷的纪律意识、执行能力。。。。没有纪律意识、执行力的团队，，是无法强盛的，，更谈不上什么战斗力。。。。我们要打防疫战、扩销增量攻坚战、加油站清静守卫战，，不正是需要一支有战斗力的步队吗?
清洁的房间、有棱有角的被子、平整的毛巾、整齐的杯子和牙刷，，仅仅半个小时，，面目一新的睡房映入各人的眼帘。。。。统一作战服的“新兵”们纷纷体现要严酷要求自己，，持之以恒，，坚持优异的生涯情形，，从养成优异生涯习惯向培塑顽强意志品质转变。。。。
